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微商起盘直接关乎着微商品牌的命运。（微信：yichuangye520）微商能不能成功，直接与微商起盘有着密不可分的关系。那微商到底该如何起盘？微商起盘前要做哪些准备工作？在微商起盘时应该注意哪些点？作为混迹微商界多年的微商操盘手，在成功操盘了诸多品牌案例之后，关于这块我也有了自己的一些心得，今天就和大家分享下！
微商起盘前要做哪些准备工作？ 第一：模式+机制 比如说，怎么收钱，代理的层级体系，以及每一个层级如何做好动销。用什么样的层级制度，从上自下帮助层级动销，还是自下而上来带动层级的动销！ 第二：供应链的管控 微商爆发性很强，你要有一个强有力的供应链做后盾。有的品牌运营不下去了，就是供应链断了，供货不上了。
第三：团队管控 分为外部代理团队和内部核心团队。内部的团队包括：美工设计、销售部门、文案编辑、培训、 推广运营、售后等等；外部就是代理团队管控，这个你需要导入一套完整的体系来实现代理自动自发的裂变。 第四：文案+流量 文案包括朋友圈文案、图片、视频、招商文案等等。招商文案是重中之重，一篇好的招商文案相当于帮你招募100个金牌销售员。 再者就是推广，推广的渠道有付费的，有免费的。起盘前主要是用到一些付费的渠道推广，特别是百度周边框架。 第五：资本运作 微商离不开资本，有了资本才可以做得更大，很多企业倒了，最大的原因就是把资本排后，这个应该是靠前的，什么情怀，故事才是该排后面的。
很多品牌定位模糊，是因为没有找到产品能解决用户群什么痛点。所谓痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。
留住用户是企业长远发展的必要手段。企业必须要认清自己的用户群体、用户的特点以及如何去吸引用户等，只有这样，才能完全把握住用户需求，从而达到扩大用户群体，为企业“种下”更多的用户。
打造高质量的朋友圈，并利用多种渠道进行推广，让自己的广告能得到很好的传播。
用品类思考，用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类，因此，最好的方法就是自己创造一个品类，做这个品类的领军人。
代理不积极，团队缺乏凝聚力，核心代理容易流失、货物不能流通终端等诸多微商问题会发生，就是因为没有完善的机制。所以要想将微商做好，设机制也是非常重要的。
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
看完这些，此刻的你是否已经对微商起盘已经有了大致的了解，还想要了解更多关于微商起盘的干货吗？更多详情敬请咨询微策创业导师（微信：yichuangye520）或登录微策官网网站（http://v-ce.cc/）。 扫码即可添加关注，更多干货分享！！
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