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天安数码城:2017年 让我们撸起袖子一起干

来源:未知 作者:beijing123 人气: 发布时间:2017-03-08
摘要:2017年是全面深化改革向纵深推进的关键一年,是实施十三五规划的重要一年,也是中国共产党第十九次全国代表大会召开的年份。在这个重要历史节点召开的全国两会举世瞩目。 天安数码城集团将倾全员之力,借两会之风,助力中国智造。在2017年,将继续以产业发展

     2017年是全面深化改革向纵深推进的关键一年,是实施“十三五”规划的重要一年,也是中国共产党第十九次全国代表大会召开的年份。在这个重要历史节点召开的全国两会举世瞩目。

    天安数码城集团将倾全员之力,借两会之风,助力中国智造。在2017年,将继续以产业发展和企业需求为核心,以构筑最具价值的创新企业生态圈为己任,通过打造企业生态圈形成核心产业竞争力与创新能力,促进区域的产业优化升级和城市价值提升,致力于为更多的企业提供更好的专业化服务。

    天安数码城集团董事长 李 可

    强创新  勇争先

    撸起袖子猛劲干

    天安数码城是中国领先的创新企业生态圈的开发及运营商,专注企业全生命周期孵化及培育,致力于为创新型企业提供集生产要素聚集、产业链融合、生产性服务、商务生活设施和创新文化为一体的全方位产业生态体系。

    天安数码城的发展离不开不断创新驱动的自我内生能力,从上世纪90年代最初开发工业园到现在定位为“创新企业生态圈运营商”。确定了“一体二翼”的发展模式,天安数码城集团经过27年的发展,在全国11个城市开发、运营和管理17座园区,汇聚了10000多家创新型企业,同时也孕育出了宇龙酷派、研祥、创新诺亚舟、得润电子等70家挂牌上市企业。

    事实上,也正是天安数码城不断创新的原动力,不断进取的拼搏精神,才使得天安数码城走到了今天。

    二十多年来,天安数码城不断发挥创新精神,践行做“企业的时间合伙人、空间服务商”,洞察客户需求,引导产业聚集,构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心,以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期,用智慧化、市场化和国际化资源,多维度契合企业成长的各方位需求,以市场化的运作模式搭建企业与资源之间、企业与企业之间、企业与政府之间的联系桥梁,以自身资源推动创新企业生态圈融合、驱动、更新。

    2016年,国家和省市各级领导莅临天安数码城园区调研考察累计达上百次,对天安数码城打造的园企和谐成长的产业生态系统表示肯定和赞扬,为“天安数码城模式”点赞。天安数码城屡获行业肯定,先后荣获“智慧园区创新建设典范”“2016产业地产30强”“2016优秀智慧园区运营商”和“2016创新营销奖”等多项大奖。

    2016年,天安数码城组织、参与、承办了包括“2016夏季达沃斯论坛”“第二届国际众创周末”“2016中欧创新经济合作峰会”等一些具有影响力的活动,并带领园区企业参加了深圳国际电子博览会、第十八届高交会等展会,有效提升了企业的产品认知度、业内影响力,助力园区企业高速成长。

    固核心  展两翼

    撸起袖子怎么干

    2017年是我国推进供给侧结构性改革的深化之年,综观宏观经济,经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织,经济下行压力依然较大,但同时也要看到,目前我国仍处在可以大有作为的战略机遇期,经济发展回稳向好的基本面并未改变,随着国家宏观调控政策效应进一步显现和供给侧结构性改革深入推进,经济增长呈现稳中有进、稳中向好势头,加快转型升级迎来新的契机。

    2017年将会是天安数码城的项目落地年和团队建设年,我们要充分发挥规模化、国际化、金融化三大优势,全面推进各方面的工作。

    去年以来,天安数码城模式获得各级政府的高度关注和肯定,为集团品牌输出和模式推广奠定了很好的基础。今年我们要继续用好这一优势,贯彻集团“深耕深莞、辐射珠三角、聚焦北上广”的战略布局,通过与各级政府紧密沟通合作,与华润置地、中粮置地等龙头央企互通有无,借势借力,在深圳、东莞、北京、上海等重点区域获取优质项目资源,以点带面,形成规模化效应。

    通过产品设计优化,调整项目开发节奏,招投标流程调整、引进实力央企等措施,有效降低开发成本。在成本控制方面还要下狠功夫,要从产品标准化,采购集团化入手,以行业优秀企业为标杆,完善集团产品标准化和成本管理标准化体系。同时继续提升管理效能,通过信息化、标准化、模快化、数据化,提升多业务、多项目运作的管理能力,继续加快库存去化速度,确保主营业务收入。

    一是夯实天安汇和产业、产品研究院的“一汇两院”核心,以优秀、富有创新力的企业家集群为基石,以产业研究、产品研究为核心竞争力,通过整合资源平台,聚合运营体系,不断提升数码城品牌影响力和辐射力。

    其中天安汇要加速吸引园区优秀企业家的加入,提供更丰富的圈层交流活动,促进园区企业生态体系和产业链条的聚集、聚合和聚变;产业研究院方面,内部调动各中心各项目公司精英,组成产业研究专业团队,外部整合知名经济学者、大专院校、研究机构等多方面的资源,建立产业研究智库,创造天安数码城独有的产业研究模式,为集团项目拓展、产业转型升级、区域经济发展出谋献策,提供智力支持;产品研究院方面,在设计中心的基础上,联合规划院、设计公司,总结优化数码城系列产品标准,根据企业需求、产业发展需求,不断创新升级,打造最适合企业经营的多元化复合空间和服务体系。

    二是继续丰富“两翼”内涵,实现“两翼”深化发展。智慧园区运营方面,一方面要充分发挥1发布平台展示、推广、交易、交流等作用,丰富线上功能和线下活动,助力企业更有效地对接资源和圈子,打开市场和销路,同时推进与科技日报的战略合作,借助其龙头科技媒体的作用,为1发布嫁接更多外部优质资源。另一方面要加快推进智慧园区试点建设,打造三个“24”的园区服务体系,即24小时的办公空间,24分钟的服务配套,24秒的一键响应机制;金控平台方面,要在股权投资、并购基金、产业引导基金等领域持续探索创新,在深入挖掘园区企业客户资源的基础上,积极联合蚂蚁金服等外部行业龙头资源,共谋全面发展,实现从单个企业的“金融扶持”向整个产业“金融孵化”的升级发展。

    拓海外  聚人才

    撸起袖子一起干

    在现有国际直通车的基础上,集团将在今年上半年成立海外事业部,继续拓展对接海外资源,增强品牌提升、政府支持和产业导入等各方面成效,通过贯彻集团“引进来,走出去”的国际化战略,提升国际知名度,构建数码城独有竞争力。今年重点工作包括:扎实推进与法国伊夫林省共建双向联合创新中心的进程,并以此为基础,争取与美国硅谷、德国杜塞尔多夫、以色列特拉维夫等地合作共建2-3个海外创新中心;并加快推进选址位于深圳龙岗国际低碳城的天安法国小镇项目落地;年中,集团将再度应邀前往德国北威州杜塞尔多夫考察调研,推动双方建立深度战略合作,引入德国工业制造4.0理念与企业资源,打造德国科技小镇。

    要进一步剖析人力资源建设重点,优化和精干员工队伍,强化员工培训与绩效考核体系建设,完善人才管理体系,加强操作层、执行层人力资源的引进和培养,多渠道挖掘专业化骨干人才,增加人才储备,为集团可持续发展打下坚实基础。继续探索实施事业合伙人制度,使职业经理人、员工成为企业合伙人,与企业风险共担、共同成长,从而提升整体凝聚力,激发企业内部热情和创造性。

    展望2017年,宏观经济增长放缓、实体经济疲软等经济新常态仍将给数码城带来持续影响,而集团内部层面优化负债、降低成本、去化库存等挑战依然艰巨,但是,同舟共济,荣辱与共,一直都是天安数码城人取之不尽用之不竭的凝聚动力。

    我们有决心也有能力,确保企业健康发展,把握新的机遇,实现不断突破,携手迈向天安数码城更美好的未来。

    秦川

责任编辑:beijing123

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